不同的重庆空压机厂家在工作和管理方面有着很多特点，但一些失败的重庆空压机厂家管理者会因某些错误致使从根本上破坏对职场、厂家和队伍活力的理解。

1、管理就是命令和监控

失败的经营者认为他们的工作就是命令人员做事，并且保证人员按照自己说的完变成职责。

聪明的经营者知道管理工作主要是协助人员变得更成功，并且对那些人员没有办法自行决定的事情做抉择。

2、人员应该愿意长时间工作

失败的经营者相信那些不愿意一周工作60个小时的人员都是在敷衍塞责或者装病。

聪明的经营者清楚无数的研究都已经表明任何尝试一个星期工作超过40小时的行为都将降低生产力。

3、我管理数字而不是管理人

失败的经营者把他们所有的精力都放在保证数字的增长上，即使这意味着修改数据。

聪明的经营者清楚真正能够得以好数字的方式就是协助你的人员达到自己的数字。

4、只要我需要完成什么事，我就自己做

失败的经营者认为他们自己是绩效之星，他们可以通过权力和责任解决任何问题。

聪明的经营者意识到真正的领导力来自于激励人们面对自己的成功和失败。

5、在我得以所有的数据前不能做决定

失败的经营者是如此迫切地规避风险，他们在完成任何重要的抉择前都需要大量的信息。

聪明的经营者理解到了某种程度(往往很快就会突破这种程度)之后，越来越多的信息只会把水搅浑。

6、成功是我的，失败是你的

失败的经营者在事情成功的时刻会把功劳归到自己身上，在事情出问题的时刻把职责推给他人。

聪明的经营者知道他们真正的工作是：

1.在失败降临前就找办法避免;

2.宣布人员取得的成功。

7、我喜欢让他们一直猜测不休

失败的经营者把自己的牌牢牢地握在胸前，永远也不让人员了解抉择的过程。

聪明的经营者知道只要负责执行的人员从一开始就参与抉择的过程，那最终的决定就会更加成功。

8、薪水检查是教训人员的完美时机

失败的经营者会把他们的抱怨、批评和建议都藏在心里，直到人员的绩效考核的时刻才拿出来。

聪明的经营者知道人员在受到攻击的时刻会感到恐慌，所以只能逐步地通过周期性的指引协助他们改变行为。

9、我是如此关键所以我不必有礼貌

失败的经营者是如此的自高自大，所以他们根本懒得去监控自己。

聪明的经营者清楚企业的恶劣行径最终会自食其果——唯唯诺诺的人员中是不会有栋梁的，这种局面最终会毁掉这一家厂家。