一个东莞空压机厂家，发展战略，也就是它一个持续发展的规划，该怎样合理的拟定东莞空压机厂家发展战略呢?

厂家的发展目标是什么

目标分为中长期目标和短期目标。对于这两类目标的设定，是应该根据东莞空压机厂家的规模所决定的，一定不要一概而论。对于一个大规模的东莞空压机厂家短期的目标或许是一年，长久的目标或许是五年;但对于一个小东莞空压机厂家来说，一个季度就是短期目标，一年就是长久的目标。目标自身的.基本含义就是财务目标，制定时应反复考虑，力争科学。同时在拟定发展规划和业务布置等环节时，要求持续地反向评估这个目标定的有没有现实。如何确定目标和东莞空压机厂家的所有者展现出来的风格及观念是有关联的。

规划厂家的发展规划

也可称为路线。它是为实现目标而明确做什么，不做什么，用什么手段做。大的方向定下来的，事实上就是发展规划。在这个层次更多的是结合内外部环境与资源的因素所进行的综合性挑选，既要求东莞空压机厂家所有者直觉的分辨也要求规划部门理性的分析。正常来讲，东莞空压机厂家在这个阶段要求进行客观状况与主观状况两个维度的分析。