员工培训对东莞空压机厂家发展有着关键作用，厂家要想建立完善的培训体系，应先明确培训目的。结合多年实践经验我们觉得东莞空压机厂家培训目的主要分为以下三点层次：

一、岗位胜任为目的培训

70%-80%东莞空压机厂家对人员的培训是以此为培训目的的，重在通过培训使人员可以更加好的适应岗位需要，胜任现如今岗位;

二、加强能力为目的培训

东莞空压机厂家为能提升组织的运营效率，希望人员可以一专多能，丰富人员工作内容，此时的培训是以加强人员能力为目的的。

三、核心能力开发为目的培训

该类型的培训主要是结合东莞空压机厂家自己策略发展需要，对核心骨干等进行分层划分培训，以加强骨干人员各方面创新意识为导向的培训。

所以，提议东莞空压机厂家应明确自己培训目的，目的不同课程设置、投资时间与精力都会有所不同，按照目的进行的设计，培训体系会更适合东莞空压机厂家自己情况。以岗位胜任为目的的培训，应尽量增添培训频次;以加强能力为目的的培训，则应建立配套的职资格模型或能力模型;而核心能力开发为导向的则应注重高层意识的丰富与拓展。

除培训目的不同外，基本培训可以分为脑力劳动与体力行为类培训两种，针对不同类型培训，东莞空压机厂家在培训方法上应有所不同。其中脑力劳动培训越来越多是工作角色或思路模式的转化，应侧重增添人员不同立场看问题的能力，以人员行为改善为目的，重在人员的自我感受与改进。

由此可以看出，东莞空压机厂家要想建立完善的培训体系应明确培训目的，更加好的以培训目的为导向进行体系建立，在方法上注重区分脑力及体力两种培训，以更加好的建立适合自己发展的培训体系。