随着社会需要的改变，东莞空压机企业的竞争不仅体现在价钱竞争和产品差异化竞争等方面，更加体现在产品品质的竞争。高质量的产品不仅可以加强客户的好感度，还可以让企业产品在很多产品中脱颖而出，为企业树立良好的形象。为保障产品的品质，东莞空压机企业必须制定和采取适当的生产管理规划，充分运用员工的智慧和生产力，加强资源的利用率，做到生产目标。企业现场管理的关键关键为4M1E法则，该法则由五板块内容组成，分别为人、机、料、法、环，每一部分内容对应现场生产管理的某一详细环节或内容，可以形成一个完整的、详细的量化性管理系统，保障各环节协调实行或展开，可以有效加强东莞空压机企业员工的劳动效率，为企业综合生产水平的加强带来显著效果。

为保障东莞空压机企业生产产品的品质，就必须采取坚决有效地管理方法对生产过程实行把控。现如今来看，企业生产管理所具有的现状关键体现在以下两个方面：首先在生产成本管理方面存在比较大的管理难度。企业的产品生产具有较强的计划性，且生产所需的配件和装备较多，若一定不可依据市场环境和客户需要制定适当的生产计划相当容易导致供货不及时、生产成本增加、原料堆积等现象出现，进而对企业的生产效益导致影响。除此之外在生产产品质量方面很难达到统一的预期效果。东莞空压机企业虽然运用的生产模式为流水化、自动化生产，不过很难做到所有产品均具有同样的生产品质。若在某一个环节出现生产缺点或者出现个别不良品，则会对整个生产线的生产带来影响，为企业导致高额经济损失。